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3 choses que vous devez savoir au sujet de la prise de risques en entrepreneuriat

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En 2014, Mark Zuckerberg a investi 2 milliards de dollars dans la plate-forme virtuelle de réalité virtuelle (VR), Oculus. Les observateurs, y compris les médias, s’attendaient à ce que Facebook récolte le même retour sur investissement élevé qu’il avait enregistré sur Instagram et WhatsApp. Cependant, l’investissement de la société a entraîné une baisse de la fortune.

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En fait, CNBC a qualifié l’investissement de Facebook de 2 milliards de dollars dans la réalité virtuelle «l’ une des rares erreurs de Mark Zuckerberg ». Et le site commercial avait des raisons de faire cette affirmation: Oculus n’a pas généré beaucoup de buzz. Et Facebook a abaissé les prix de ses produits pour le rendre plus attrayant pour les acheteurs – mais en vain.

Personne ne semblait vouloir VR – au moins la version d’Oculus.

Cependant, ce faux pas n’était pas unique à Zuckerberg. Alors qu’Oculus existe toujours, Altspace VR, qui a mené l’une des expériences VR les plus populaires, a en réalité fermé ses portes en raison de la faible croissance du marché de la réalité virtuelle.

Il est presque difficile de croire qu’Altspace VR a déjà recueilli 10 millions de dollars en fonds .

Alors, pourquoi Zuckerberg a-t-il sciemment pris le risque d’investir dans quelque chose pour lequel les consommateurs n’étaient manifestement pas prêts? Était-ce une trop grande confiance? Est-ce que CNBC avait raison de dire que Zuckerberg avait fait une erreur?

« Le deuxième prénom de l’entrepreneuriat »

Prendre des risques est le deuxième nom de l’entrepreneuriat. À un moment donné, la plupart  des entrepreneurs qui réussissent sont perçus comme audacieux ou carrément fous. Mais ce sont ces risques qui ont amené les entreprises à ce qu’elles sont aujourd’hui.

Vous aussi pouvez vous interroger sur votre capacité à prendre des risques et comment ils affecteront votre statut d’entrepreneur. Cependant, vous devrez peut-être affronter ces risques de front pour réussir.

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La raison pour laquelle la plupart des gens évitent les risques est qu’ils ne sont pas bien informés sur la prise de risques. Heureusement, voici trois choses qu’ils – et vous – devriez savoir qui peuvent changer d’avis sur la prise de risque pour toujours.

1. Les risques ne sont pas pris à caprice

Beaucoup supposent que lorsque l’occasion l’exige, le preneur de risque perpétuel typique saute dedans sans penser. Mais c’est loin de la vérité. La prise de risque exige une réflexion approfondie, une planification et un travail acharné. Rien n’est réalisé par accident.

Comme le  disait le professeur d’entrepreneuriat  Leonard Green à Forbes : «Les entrepreneurs ne sont pas des preneurs de risques. Ils sont des preneurs de risques calculés. »En bref, ils se rapprochent de leurs objectifs, apprennent en cours de route, apportent des ajustements au besoin et prennent des mesures.

Green appelle cela la « Loi ». Apprendre. Construire. Répétez le modèle: une préparation minutieuse est ce qui distingue ces personnes des autres soi-disant preneurs de risques.

À mesure que les leçons apprennent, des plans de sauvegarde peuvent être mis en place pour aider à minimiser les risques. Par exemple, en soi, une entreprise en ligne comporte de nombreux risques. L’un de ces risques, a  souligné un article sur Quttera, est ce qu’il a appelé «attaque par force brute»:  un véritable entrepreneur aurait pris en compte et désarmé de tels risques, au lieu de se détourner de ce qui pourrait s’avérer une entreprise lucrative. les entrepreneurs protègent leurs entreprises avec différentes formes de couvertures d’ assurance .

2. Peu importe le résultat, les risques produisent presque toujours des dividendes.

Les preneurs de risques réussis regardent les gains à long terme tandis que d’autres considèrent les pertes. Ces preneurs de risques ne mesurent pas les gains en termes monétaires. Pour eux, les «gains» comprennent également des leçons précieuses tirées de l’échec .

Donc, si leur entreprise risquée tourne bien ou non, ils gagnent dans les deux sens. Ils font des millions ou ils apprennent quelque chose qui vaut des millions.

Par exemple, Zuckerberg connaissait le risque qu’il prenait lorsqu’il a décidé d’investir dans la réalité virtuelle. VR était un concept étranger à l’époque, et fondamentalement non testé. Mais le fondateur de Facebook a plongé, néanmoins, parce qu’il a reconnu le potentiel de VR.

Selon d’autres, l’investissement dans Oculus a été un échec, mais Zuckerberg a vu les gains à long terme. Il était persuadé que dans cinq ou dix ans, la RV «arriverait là où nous voulons tous aller». C’était sa réflexion sur la façon dont l’industrie de la RV évoluait et il semble avoir eu raison.

Adrian Chan, responsable du marketing chez ImmVRse , une plateforme de Blockchain-VR, a déclaré à Medium : «Lorsque Zuckerberg a investi des milliards dans une VR Startup en 2014, très peu de gens croyaient au potentiel de la réalité virtuelle. Nous avons récemment assisté à plusieurs jalons dans le développement de la réalité virtuelle, avec des géants de la technologie se déplaçant rapidement dans l’industrie, comme Oculus Rift, Samsung VR et HTC Vive ont tous été libérés l’année dernière. Soudain, tout le monde veut un morceau de la tarte.  »

3. Sentez la peur mais faites-le quand même.

Vous avez peut-être tout planifié ou mis en place une sauvegarde, mais pour une raison quelconque, quelque chose vous empêche d’agir. Cette force est la peur , et elle est si forte que vous pouvez vous sentir paralysé.

La vérité est que les entrepreneurs audacieux ont aussi peur. Ils se sentent aussi douteux et dépassés par moments. Par conséquent, la seule chose qui les distingue des autres, c’est que même s’ils ressentent la peur des risques qu’ils sont sur le point de prendre, cela ne les empêche pas d’agir de toute façon.

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